嗯哼~又是一個火熱不解的太陽天，非要說酷熱難耐吧~其實也沒那么難受。因為你放眼一看如今那些傳統(tǒng)涂料企業(yè)，它們現(xiàn)在才是熱鍋上翻滾的螞蟻。在中南沿海地區(qū)中小型制造企業(yè)快要嗝屁的時候，賤才認為啊~可能從今往后三年到五年之內(nèi)，它們都還會非常非常滴困難。雖說這2015年中國經(jīng)濟出現(xiàn)一個大幅度的反彈，但是沿海地區(qū)的制造業(yè)也正在紛紛的歇業(yè)、倒閉，甚至是破產(chǎn)。你肯定也會覺得這樣的浪潮一時半會也不會結(jié)束吧。很明顯，你錯了，賤才今天就帶著你來認清狀況，尋找傳統(tǒng)涂料企業(yè)的大轉(zhuǎn)機！
一、認清狀況是首要，傳統(tǒng)企業(yè)成本優(yōu)勢蕩然無存 過去傳統(tǒng)涂料企業(yè)有四大優(yōu)勢：土地便宜、勞動力成本低、稅收優(yōu)惠、對環(huán)境不需要承擔(dān)任何責(zé)任。不巧的是，這些優(yōu)勢在今天已經(jīng)蕩然無存。處于這樣的低氣壓中心，真正遭遇危險的其實并不是中小型企業(yè)，而是那些雇工在三、五萬人到二十萬人之間的大型企業(yè)。據(jù)賤才分析了解呀~2015年大概是最近十幾年來中國大型企業(yè)將面臨全面危機的一年。原來所熟悉的各種各樣的模式都在發(fā)生著變化，品牌老化，人才、資本都出現(xiàn)了很大的問題。這就是所有傳統(tǒng)大涂料企業(yè)都將面臨的一個非常嚴峻的問題。
二、傳統(tǒng)涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型還看今朝，轉(zhuǎn)型3途徑 1、做專業(yè)細分領(lǐng)域的公司。那些想一口吃成大胖子的人，不是噎死就是撐死。2015拒絕做很多多元化的企業(yè)。未來真正有機會的是窄眾化企業(yè)，做專一產(chǎn)品。 2、用信息化的手段再造你的企業(yè)。首先你要用信息化的手段再造企業(yè)內(nèi)部流程，生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈流程、財務(wù)流程、公共管理流程、HR流程、學(xué)習(xí)流程。此外，你還要用信息化的手段再造你和消費者之間的關(guān)系。 3、實現(xiàn)涂料小制造。在過去二十多年里賺錢的都是大制造企業(yè)，那架勢簡直杠杠滴~。可是未來你要做涂料，同一個款式不再是一下子做五十萬桶了，你可能只能做五萬桶、五千桶。什么叫C2B？就是當(dāng)你做五萬桶的時候，已經(jīng)有消費者預(yù)付款給你買單買掉了。
三、傳統(tǒng)涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型該怎樣應(yīng)對電商沖擊？ 80、90后的消費情況使零售服務(wù)行業(yè)遭到了很大的沖擊。中國作為全世界電子商務(wù)最發(fā)達的國家，現(xiàn)在電商就是老大。中國原來有一句話叫一鋪傳三代，放在現(xiàn)在那肯定是行不通的。那么傳統(tǒng)涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型該怎么來應(yīng)對電商沖擊呢？未來有希望的零售涂料企業(yè)，基本上要符合一下三個特征：第一，要重度垂直，也就是你只干一件事。
第二，要社區(qū)場景，就是跟你周邊的社區(qū)要有關(guān)系。第三，能夠?qū)崿F(xiàn)線上和線下的互動。四、傳統(tǒng)涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型如何抓住新城鎮(zhèn)化變化機遇？ 任何一次機遇的到來，都必將經(jīng)歷四個階段：看不見、看不起、看不懂、來不及。世界范圍內(nèi)最高的100棟樓里面，中國占66棟，這說明了什么呢？說明了咱大中國是世界上最大的建筑工地。你可能也有聽說，在過去十幾年里，你在東南沿海地區(qū)閉著眼睛買房子都是賺錢的。然而在2015年李克強總理提出了新城鎮(zhèn)化之后，許多的涂料廠就轉(zhuǎn)移到了湖南、四川和江西等很多地方。這就意味著中國主要的建筑工地不再是這些全國前十大城市了，而是向許多中西部、北部縣城地區(qū)轉(zhuǎn)移。所以啊，作為傳統(tǒng)涂料企業(yè)，有幸你現(xiàn)在看見了，那么你是否看懂了呢？