眾所周知,宜家早在中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng),一直處于虧損狀態(tài),但現(xiàn)在宜家在50年內(nèi),終于變成了神仙。那么它是以什么樣的力量從一個(gè)作坊式的家具店,成長(zhǎng)充滿活力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新的百年之久呢?如何實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)卓越,世界著名的?宜家的PlayBook風(fēng)化而不倒,但更多的痛苦。宜家遍歷的成功必然有其獨(dú)特的秘密。筆者認(rèn)為,宜家之所以能以裂變的形式發(fā)展,是因?yàn)樗恢弊非蟛粩鄤?chuàng)新的家具營(yíng)銷(xiāo)理念。宜家的經(jīng)營(yíng)理念是:少數(shù)人能享受到轉(zhuǎn)型的實(shí)惠,讓大眾接受產(chǎn)品。宜家已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格:批量訂貨、扁平運(yùn)輸方式,由客戶自行組裝產(chǎn)品。它是以沃爾瑪為代表的路線和成本領(lǐng)先,以西爾斯為代表的品牌走出了差異,同時(shí)也創(chuàng)造了第三種方式:既有品牌又有成本控制,品牌和成本兩個(gè)負(fù)擔(dān)得起,如果有更多問(wèn)題的話,