小雨點_9325
擅長業(yè)主與施工方矛盾處理
什么是預算控制?預算控制的程序包括那些具體步驟?預算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務數(shù)字（例在財務預算和投資預算中）或非財務數(shù)字（例如在生產(chǎn)預算中）來表明預期的結果。西方與我國習慣所用的“預算”概念，在含義上有所不同。在我國“預算”一般是指經(jīng)法定程序批準的政府部門、事業(yè)單位和企業(yè)在一定期的收支預計；而西方的預算概念則是指計劃的數(shù)量說明，不僅僅是金額的反映。步驟：編制預算實際上就是控制過程的第一步——擬定標準。由于預算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身就具有可考核性，因而有利于根據(jù)標準來評定工作成效；控制過程的第二步——找出偏差，并采取糾正措施；控制過程的第三步——消除偏差。毫無疑問疑，編制預算能使確定目標和擬定標準的計劃工作得到改進。但是，預算最大價值還在于它對改進協(xié)調(diào)和控制的貢獻。當為組織的各個職能部門都編制了預算時，就為協(xié)調(diào)組織的活動提供了基礎。同時，由于對預期結果的偏離將更容易被查明和評定，預算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎。所以，預算可以幫助做出更好的計劃和協(xié)調(diào)，并為控制提供基礎，這正是編制預算的基本目的。
2015-03-04
預算控制是指在一定的時間內(nèi)，通過對計劃和實際支出的對比，來確保項目或企業(yè)的財務計劃能夠如期實現(xiàn)的一種管理方法。它的目的是使實際支出不超過事先設定的預算，從而優(yōu)化資源配置。
預算控制的程序一般包括以下幾個具體步驟：
1. **預算編制**：根據(jù)企業(yè)或項目的總體目標，制定出詳細的預算方案，包括各項支出和收入的預測。
2. **預算審批**：將編制好的預算方案提交給相關管理層進行審核和批準。
3. **預算分配**：根據(jù)批準的預算，將預算細化到各個部門或項目，確保每個部分都有明確的資金使用標準。
4. **執(zhí)行監(jiān)控**：在預算執(zhí)行過程中，定期對實際支出與預算進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差。
5. **調(diào)整與改善**：根據(jù)監(jiān)控結果，必要時對預算進行調(diào)整，以應對不可預見的變化，確保在總體預算框架內(nèi)運行。
6. **總結評估**：在預算周期結束后，對整個預算執(zhí)行情況進行總結，為下次預算編制提供參考。
2024-07-30
沵過嘚恏嬤
