貓眼電影通過補貼，在票務(wù)市場占據(jù)第一的地位。
目前，在線票務(wù)市場形成了百度系糯米影業(yè)、阿里系淘票票、騰訊系微影時代(微票兒＋格瓦拉)以及光線系貓眼四強爭霸的局面。近兩年爆發(fā)式增長的在線票務(wù)產(chǎn)業(yè)，與其他互聯(lián)網(wǎng)細分市場一樣，激烈的補貼大戰(zhàn)成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大動力。但光靠補貼并非長久之計，若融資不再持續(xù)，這些估值已經(jīng)在某種程度上透支了想象的在線票務(wù)平臺，如何賺錢便成為了一個亟待解決的難題。
目前，貓眼及其他在線票務(wù)平臺，有這么幾個問題：
估值高但盈利差
外界并不意外的一個事實是，貓眼、微影時代、淘票票等幾家在線電影票務(wù)平臺目前均未進入持續(xù)盈利的狀態(tài)，仍然處于搶占用戶數(shù)的階段，而在線電影票務(wù)平臺之所以能夠發(fā)展得如此迅猛，背后一個最核心的原因也來源于瘋狂燒錢。
燒錢短期不會結(jié)束
過去兩年中，各大在線票務(wù)平臺通過票價補貼這一燒錢方式，迅速擴大在線票務(wù)市場份額。以2015年春節(jié)賀歲檔為例，僅僅在大年初一那天，貓眼、微影、百度糯米、格瓦拉等就推出了9.9元至19.9元不等的特價票。
根據(jù)大眾點評公開信息，2015年春節(jié)賀歲檔期間，大眾點評全國半數(shù)以上的電影場次都可以享受9.9元票價，另外一半場次則可以給到用戶30元以上的補貼優(yōu)惠。
易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2013年在線票務(wù)收入規(guī)模為48.64億元，不到其他票務(wù)收入169.10億元的三分之一。但經(jīng)過兩年的發(fā)展，2015年在線票務(wù)收入就已經(jīng)達到了317.60億元，而當(dāng)年其他票務(wù)收入僅為123.10億元。預(yù)計2016年在線票務(wù)收入將進一步增長，達到472億元。
藝恩研究總監(jiān)付亞龍表示，票價補貼主要包括兩方面，一方面是售票平臺自己進行補貼，一方面是發(fā)行方進行補貼。票價補貼一定程度上對提升在線票務(wù)用戶數(shù)、整體觀影習(xí)慣等方面，都有非常大的促進作用。與此同時，電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快、越來越多的觀眾接受了互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，也是在線票務(wù)發(fā)展迅速的原因。
目前市場已經(jīng)形成了微影時代、貓眼、百度糯米、淘票票等幾家獨大的局面，盡管燒錢的程度較此前有明顯克制，但這種模式短期內(nèi)仍然沒有改變。科技文化領(lǐng)域知名投資人曹海濤表示，目前各大在線票務(wù)平臺都在打價格戰(zhàn)，這也類似于各大外賣平臺的模式，通過燒錢、貼錢來獲取用戶，這個模式短期內(nèi)是不太會改變的。
沒有清晰的盈利模式
在線票務(wù)平臺盡管備受資本追捧，但一個現(xiàn)實問題仍然擺在它們面前，“賠錢賺吆喝、燒錢圈市場”的做法始終不能長期持續(xù)下去，這種商業(yè)模式最終的可行性取決于在補貼停止時會發(fā)生什么，探索出一條賺錢模式顯然迫在眉睫。
易觀智庫分析師黃國峰表示，目前在線票務(wù)平臺確實沒有成熟、清晰的盈利模式，盡管目前這些平臺各個發(fā)展軌跡是非常多的，但沒有足夠支撐財務(wù)收入的大的來源，在這樣的情況下還是會賠錢、貼錢，經(jīng)營這些在線票務(wù)平臺公司的成本還是來自于融資。因此，在線票務(wù)平臺還要去探索一些新的盈利模式。未來可能有一些大的收入來源于電影項目的投融資，也可能會有一些投資性收入，例如華誼兄弟收購銀漢科技等公司股權(quán)。在線票務(wù)平臺投資收入也是個可以期待的點，能夠投資40家、50家公司，他們的戰(zhàn)略布局能力是值得考慮的。
與此同時，黃國峰還認(rèn)為，目前四大在線票務(wù)巨頭已經(jīng)誕生，這個行業(yè)跟其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展路徑應(yīng)該類似，因此最后可能就只剩下一兩家巨頭，而且可能還會出現(xiàn)相愛相殺的階段。
曹海濤則表示，從互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展路徑來看，像京東是做電子產(chǎn)品起家的，已經(jīng)將近十年了，都還沒盈利，但是現(xiàn)在已經(jīng)打造出了京東生態(tài)圈，包括物流、金融等，從獨立購物公司變成了生態(tài)圈體系。而美團、大眾點評等吃喝玩一體化的網(wǎng)站現(xiàn)在還沒轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)圈，還在吸引融資，還在努力往生態(tài)圈方向走。未來在線票務(wù)平臺也需要一個過程，需要逐漸將市場消費習(xí)慣和行為進行整合，包括與第三方平臺、發(fā)行公司、演藝公司等合作，整合之后轉(zhuǎn)變這樣的模式，避免繼續(xù)燒錢。
